Finalizada la última ronda de asambleas sólo podemos daros las GRACIAS, la implicación de todos los afiliados en esta lucha crece cada día y el feedback es inmejorable. También estamos muy orgullosos de nuestros delegados que se dejan la piel, en cada área, para llegar a todos vosotros. Vamos a resumir los puntos más importantes respecto a las CAJAS DE RESISTENCIA que han sido el tema central en todas las reuniones.
CAJAS DE RESISTENCIA
El fundamento de cualquier caja de resistencia es la SOLIDARIDAD entre compañeros, de modo que aquellos que no pueden ponerse en huelga aporten y compensen la pérdida retributiva de los que sí pueden secundarla. Por ejemplo, servicios como Urgencias Hospitalarias o Medicina Intensiva tienen unos mínimos del 100%.
Los más veteranos recordaréis la huelga de 2012, entonces cada Área tenía su caja, centralizada en el Hospital, ya que en aquel momento se trabajaba de forma más estanca, de este modo lo recaudado preferentemente compensaba a los suyos, pero dependiendo de lo aportado y del número de huelguistas, alguna caja se abría para compensar otras áreas (por ejemplo, en Cangas difícilmente se puede poner a nadie en huelga ya que los turnos se cubren a diario con el personal de guardia, es decir, están los que son y son los que están). Esta vez es mucho más improbable que las cajas puedan mantenerse estancas como antaño sucedía, ya que ahora incluso trabajamos en red, llegando a existir contratos mixtos que contemplan la movilidad entre los distintos hospitales, sea por acuerdos de gestión, de investigación o, por desgracia, en la mayoría de los casos como movilidades forzosas que ya se han vuelto «estructurales», siendo ésta precisamente una motivación no menor para secundar la huelga.
¿Cómo funciona el reparto? El ejemplo más sencillo, supongamos un grupo de 4 personas: se convoca un día de huelga y 3 son designadas servicios mínimos y sólo una puede ponerse en huelga. Redondeando, si cada uno de los 4 compañeros que están de mínimos compra un bono de 50 euros, el huelguista, que iba perder unos 200 euros, recibe 150 euros de lo aportado por sus compañeros, de modo que TODOS PERDERÁN LO MISMO, 50 euros cada uno. Así se logra un flujo de dinero desde aquellos que no pueden ponerse en huelga hacía los que la secundan.
Muy importante, para que la caja verdaderamente funcione debe estar bien nutrida; no queremos repartir miseria. Es un colchón de solidaridad que debe protegernos a TODOS, el SIMPA ha decidido que podrán participar en la caja tanto afiliados como no afiliados, por lo que necesitamos un colchón bien grande.
Aclarando la memoria. De la huelgona de 2012 dos hospitales decidieron dejar a recaudo el remanente de sus cajas de resistencia, estos son el HUCA y el Hospital San Agustín. La cuantía es superior en la caja del HUCA pero no os hagáis ilusiones, no es mucho. El pasado 3 de Octubre más de 700 compañeros secundaron la huelga, redondeando a 200 euros por día, habríamos necesitado más de 140.000 euros para SÓLO UN DÍA DE HUELGA… tenemos en el horizonte más próximo 4 días: 9, 10, 11 y 12 de Diciembre; y los que estén por venir, ya que APEMYF ya ha anunciado que si la Ministra Mónica García se mantiene en sus trece y hace oídos sordos a las reivindicaciones de los médicos y facultativos de este país, continuará con movilizaciones en Enero. Y la CEMS no se va a quedar atrás. Suenan las campanas de la indefinida…
Podéis leer la nota de prensa del pasado 15 de Noviembre AQUÍ
Recomendaciones Generales
- La caja de este sindicato esta abierta tanto a afiliados como a NO AFILIADOS
- Es nuestra intención que todos aportéis una cantidad más o menos parecida a la caja, teniendo en cuenta que los mínimos serán al menos del 50% para cada servicio, os recomendamos a priori adquirir dos bonos de 50 euros, ya que se convocan 4 días de huelga. No obstante, no os agobiéis porque se pueden adquirir durante la huelga e incluso después, hasta que se emitan las nóminas con el descuento.
- Aquellos que no participen en la caja de resistencia, es decir, que no adquieran bonos, lógicamente NO PARTICIPAN de este mecanismo de solidaridad para paliar la pérdida retributiva por los días de huelga.
- Al finalizar este periodo, se solicitará comprobante del apartado de la nómina donde figura el importe restado por los días que habéis secundado la huelga y, conforme al total de la caja, se os devolverá la parte proporcional, de modo que a todos los que habéis aportado se os reintegre una cantidad para lograr la EQUIDAD entre compañeros.
SERVICIOS MÍNIMOS
A diferencia de la huelga de octubre, en las huelgas prolongadas la Administración de entrada se asusta y coloca mínimos abusivos. Ya sabéis que nosotros si los negociamos pedimos siempre que sean designados mínimos los mismos efectivos que trabajarían un día festivo, es decir , el personal de guardia. Pero habitualmente no hacen ni caso, y aunque los denunciemos por abusivos, el juez decide al cabo de dos año que si, que lo eran, pero como no hay retroactividad volvemos a las mismas. Solo se vieron obligados cuando marcaron un 120% al SAMU y les obligaron a bajar al 100%. Haceos idea del nivel. En este caso, huelga nacional, vienen determinados por lo que se haya negociado en Madrid, que básicamente es que cada Servicio de Salud los determine.
La diferencia sustancial con la huelga de un día es que aquí es tan importante el número de huelguistas como el impacto asistencial, mensurable en estancias medias, altas, listas de espera, consultas y quirófanos suspendidos… y este impacto se va acentuando a medida que sigue la huelga. Los casos urgentes y las descompensaciones se van sumando, los mínimos se ven obligados a dedicarse a éstas, no a los programados y el caos crece. No es lo mismo que trabajemos «a reglamento», es decir, sin permitir sobrecargas, que poniendo la voluntad que se pone siempre para sacar las cosas. Si está calculado que los resultados se obtienen dando a diario el personal el 120% de su capacidad, con que los mínimos estén al 100%, ya está dañado irreversiblemente el sistema.
Recordad que no podemos caer en los chantajes ni en la agresividad. Los mínimos están para hacer el trabajo que tengan pautado para ese día. No se les puede enviar a hacer la consulta programada de un huelguista. Si se ven interrumpidos por urgencias o casos no demorables, tendrán que descitar la alícuota de casos programados para no superar su agenda. En la planta, tendrán que visitar sus pacientes, y solo las urgencias que surgen en los pacientes de los huelguistas. Y SI ALGUIEN ESTABLECE QUE «TODO» ES URGENTE… CONTACTAD CON NOSOTROS.
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Nuestros delegados estarán a vuestra disposición para haceros llegar los bonos y resolver todas las dudas que os puedan surgir. También nos tenéis a vuestra disposición presencial o telefónicamente, a través del 985253362, en la sede en horario de oficina, de 9:00 a 19:00 horas de Lunes a Jueves y de 9:00 a 14:00 horas los Viernes, o bien os podéis dirigir a nosotros por email en el correo info@simpa.es
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