Guía de Supervivencia: DECÁLOGO DE LOS SERVICIOS MÍNIMOS para los días de HUELGA 14 y 15 de Enero

El pasado Viernes 9 de Enero tuvo lugar la reunión con la Secretaría General Técnica de la Consejería de Salud y la Dirección de Profesionales del SESPA de cara a la designación de servicios mínimos para la huelga autonómica convocada los próximos 14 y 15 de Enero.

Nada nuevo bajo el sol… NO HUBO ACUERDO con el SIMPA y JAMÁS LO HABRÁ si los servicios mínimos que nos ponen sobre la mesa superan los de un día no laborable o incluyen a un sólo residente, ya que consideramos que NO SON PERSONAL ESTRUCTURAL. Nuestra asesoría jurídica ya esta trabajando para interponer la denuncia pertinente una vez se publiquen en BOPA.

Los mínimos que nos han presentado son claramente ABUSIVOS pero no aumentan proporcionalmente en todos los servicios, se ceban con aquellos que, al secundar masivamente la huelga en Octubre y Diciembre, han dejado las listas de espera temblando. Empiezan a ponerse nerviosos… cuando se declare la indefinida van a necesitar bidones de Tranquimazin.

Repasamos a continuación nuestro decálogo dónde resumimos los consejos a los médicos y facultativos designados: quien está de mínimos, tiene que realizar su trabajo PRIORIZANDO el trabajo urgente y no demorable, cuidando exquisitamente de que cada paciente sea atendido con la máxima CALIDAD y SEGURIDAD. Lamentamos que la huelga conlleve nuevas suspensiones y mayor demora en la actividad asistencial, pero ya se ha forzado a los profesionales al extremo de poner en claro riesgo la salud de nuestros pacientes. Y es que los errores humanos (porque no somos seres de luz) se multiplican en condiciones laborales extenuantes. Agradecemos su comprensión para con nuestra especial situación y es que, en nuestra tierrina, siempre nos han mostrado su respeto, entendiendo que estos días de sacrificio estamos velando por sus intereses tanto cómo por los nuestros.

Repasamos nuestra GUÍA DE SUPERVIVENCIA: DECÁLOGO DE LOS SERVICIOS MÍNIMOS con nuestros propios consejos de actuación:

DECÁLOGO DE LOS SERVICIOS MÍNIMOS

1. La huelga comienza con carácter general a las 8:00 horas del Miércoles 14 de Enero y termina a las 8:00 horas del Viernes 16. Incluye a cualquiera que inicie la jornada a lo largo de esos días (por ej, los que inicien jornada a lo largo de la tarde) y hasta que termine (por ej, si por alguna razón el cambio guardia el Viernes 16 se retrasara a las 10:00 am, hasta esa hora).
2. Los mínimos son designados NOMINALMENTE. Una vez eres notificado, no puede intercambiarse con ningún otro compañero, por más que haya personal suficiente en el servicio. Hacerlo significaría que el compañero está supliendo a un huelguista y eso no puede hacerse. Estás designado para todo el tiempo de tu jornada que te corresponda (ordinaria, guardia o ambas si así fuera). Para las actividades voluntarias (pej programas de tarde) no deben designarse mínimos.
3. Un mínimo está designado para hacer el trabajo que tiene programado ese día. BAJO NINGÚN CONCEPTO PUEDE HACER EL TRABAJO DE UN HUELGUISTA. En nuestra profesión todo esto se ve matizado porque debemos dar prioridad en la asistencia a lo URGENTE O NO DEMORABLE. Si la actividad programada es distinta a la habitual, bien porque excede los límites establecidos o bien porque tenga que atender además urgencias o imprevistos, PUEDE DETERMINAR LA PRIORIDAD EN BASES A CRITERIOS CLÍNICOS, de forma que su actividad nunca se vea sobrepasada. Es decir, si el volumen de pacientes urgentes excede a lo habitual, tendrá que remitir para posterior asistencia la parte proporcional de programados (“lo urgente quita tiempo a lo importante”). Surgen dudas en hospitalización: tu obligación es pasar visita a TUS pacientes, y la parte proporcional de pacientes asignados de otros compañeros que correspondería en un día cualquiera (ej, salientes de guardia); pero los pacientes adscritos a UN HUELGUISTA no pueden ser vistos por otro, solo lógicamente si hay empeoramiento o necesidad de atención urgente, se encargaría quién tenga esa tarea urgente adscrita.
4. En caso de que algún mando pretenda utilizar el subterfugio de que “TODO ES URGENTE”, habrá que atender la parte proporcional que ocupe tu tiempo de trabajo, y derivar a Servicios de Urgencias a otros pacientes, no porque sea lo deseable, sino porque resulta inasumible… y avisarnos, por supuesto. Tened en cuenta que cuando a lo programado se suma urgente o se complican los casos… no se puede forzar la máquina al infinito: se prioriza atender lo que se pueda en orden a la preponderancia que establece la condición clínica.
5. Los puestos singularizados (ej, “cardiología pediátrica”) deberían ser designados como mínimos si se quiere que presten asistencia. No pueden ser ejercidos por un compañero generalista de mínimos. Sin embargo, la inversa es cierta, un facultativo si puede prestar asistencia correspondiente a su categoría profesional (ej urgencias pediátricas o consulta general de pediatría). Aquí puede darse mucha “ingeniería de contrahuelga” en ciertos lugares donde por “tradición» cada cual se encarga de un puesto pero no están singularizados o donde las consultas no son nominales. Si se observan irregularidades, siempre es mejor que contactéis con nosotros.
6. NO TIENES NINGUNA OBLIGACIÓN DE INFORMAR A NADIE DE TUS INTENCIONES DE HACER HUELGA. Si algunos mandos o direcciones programan en función de quienes probablemente se pongan en huelga y quienes no, no deberían tener esa información. El compañero no huelguista que se encuentra trabajando PUEDE CONSIDERAR DECLARARSE EN HUELGA EN CUALQUIER MOMENTO DE LA JORNADA. Para ello basta que se dirija a la Jefatura o a la Dirección para ser incluido como huelguista y abandonar su puesto. Eso si, se le descuenta el día COMPLETO, no la parte proporcional.
7. El compañero designado mínimo que disponga de REDUCCIÓN DE JORNADA, se le designa por el tiempo de su jornada ordinaria (y/o guardia si corresponde) en idéntico horario al habitual. El que la tiene agrupada en días, como es por concesión graciable de la gerencia, dependerá del acuerdo y se establecerá individualmente con la dirección.
8. El impacto se mide por el número de trabajadores que se ponen en huelga RESPECTO A LOS EFECTIVOS QUE PUEDEN SECUNDARLA. Si en un servicio con mínimos abusivos, ej 8 trabajadores en una plantilla de 10, si 2 se ponen en huelga el seguimiento es del 100%. De ahí las trampas estadísticas a la hora de presentar los datos.
9. En una huelga prolongada, el éxito radica no solo en el número sino también en el efecto sobre los números de la gestión (estancia media, lista de espera) además del número absoluto de huelguistas. Por la propia dinámica de la huelga, si el trabajo al final lo va a hacer el mismo día otra persona tu impacto es menor que si tu ausencia implica anular trabajo.
10. Por supuesto, ese día estarán a vuestra disposición TODOS NUESTROS DELEGADOS, NUESTRA ASESORÍA JURÍDICA Y EL COMITÉ DE HUELGA PARA CUALQUIER DUDA O INCIDENCIA. Podéis contactar con nosotros en cualquier momento a través de los canales habituales, en particular en nuestra sede en el 985253362, también por whatsapp en el 669854050.